Continuando con el tema anterior sobre el Proceso de Gestión de Riesgos, debemos conocer los inconvenientes a los que se puede enfrentar nuestro negocio en algún momento.
Agrupamos en una lista las fuentes de riesgo más comunes:
Gestión de proyectos
- Demasiados proyectos que se realizan al mismo tiempo
- Cronogramas imposibles de cumplir
- No hay una persona responsable de todo el proyecto
- Control deficiente sobre los cambios de diseño
- Problemas con los miembros del equipo
- Pobre control de los cambios de clientes
- Falta de comprensión del trabajo de gerente de proyectos
- Persona equivocada asignada como gerente de proyectos
- Prioridades del proyecto en conflicto
- Planeamiento y control no integrados
- Oficina de proyectos mal organizada
Externos
-
Impredecibles
- Requisitos regulatorios inesperados
- Desastres naturales
- Vandalismo, sabotaje o efectos secundarios impredecibles
-
Predecibles
- Riesgos del mercado u operacionales
- Riesgo social
- Riesgo ambiental
- Medios de comunicación
- Inflación
- Fluctuaciones en la divisa
-
Técnicos
- Cambios tecnológicos
- Riesgos derivados de los procesos de diseño
-
Legales
- Uso no autorizado de marcas y licencias
- Demandas por ruptura de contrato
- Problemas con la fuerza laboral o el lugar de trabajo
- Legislación
Toma en cuenta que pueden existir muchos más, sin embargo, en la lista anterior se encuentran los riesgos más frecuentes.
Esta gestión la soportamos con el módulo de MEGA HOPEX para Gestión Integral de Riesgos.
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